作为全球知名的德国电气企业，菲尼克斯自1993年转入中国以来之后致力于与中国产业联合发展，其生产的六万余种产品，已顺利服务中国化工、冶金、通信、烟草、物流、能源、汽车生产等数十个行业；沦为了总部海外仅次于的生产与研发基地和亚太地区竞争力中心。作为德国工业4.0的最重要参与者和推进者，菲尼克斯（中国）投资有限公司（以下全称“菲尼克斯（中国））于2014年月公布智能战略，正式成立菲尼克斯电气智能战略前进联盟，大力地推展并牵头与产业涉及的政府部门、科研院所、优秀企业代表等，致力于创建确实仅有相连的产业生态，将享有工业文明联合理念的参与者牵头一起，沦为未来整个自动化产业、制造业和工业文明的产业生态建设的驱动者和践行者。
一、面向中国生产2025的智造观1.智造观核心思想所有的工业化建设一定基于当前市场环境要求，如今，在IT技术、新材料等类技术较慢发展的最重要驱动下，制造业正在正处于较慢变化的市场环境中。而对于传统制造业而言，粗放式快速增长时代早已过去了，当前面对的市场环境十分不利。菲尼克斯作为德国公司，面对不利的市场环境，固守品质是基础，在固守品质的基础之上，精益则是智能生产的核心，每家企业环境不一样，每个行业也不一样，无人工厂不一定是最佳解决方案。
在品质、精益、创意的基础之上，即使不是无人工厂，也能做运营十分精益，效率十分低。2.智造观的支撑体系菲尼克斯做到的产品牵涉到到工业、自动化方方面面，从最先的相连器件仍然到IO、PRC，以及防病毒软件、以防黑客攻击，网络安全很多产品，虽然产品为王的思想在市场上有很多争议，但是确实把产品做淋漓尽致，产品为王，产品为导向的公司或许不会更佳。菲尼克斯前进智能联盟，大力转型升级，找到在智能生产探寻中有很多不确定性，不告诉工业4.0最后是怎样，必须在实践中过程当中大大调整。传统制造业转型要抱团供暖，建构一个生态系统，在熟知的领域去探寻实践中后才能找到应当回头的路。
比如，在工业领域里面，有大量的电气设计工程师、确保工程师，另外还有电气服务、电气修理、设计加装等服务，这些服务如何与工程师给定，菲尼克斯作为传统的工业品企业，通过生态方式投资公共平台建设，这也是在尝试实践中的新业务。智能生产/工业4.0对的组织也不会有影响，新的思想新的技术发展方向往往带给不只是新产品，背后还不会带给很多业务模式变化，比如说B2B业务模式；还不会带给更加多人的行动问题，以及在企业内部把员工智慧充分发挥到淋漓尽致。
二、智造观的技术架构菲尼克斯智能生产四部曲：流程精益化、适应环境自动化、系统数字化、信息云端化。1.流程精益化流程精益化是智能生产核心部分，要做到智能生产，首先要做到精益概念，的组织精益，流程精益，是实行与前进智能生产的根基。
2.适应环境自动化对于菲尼克斯所处的电气生产行业来说，有小批量、多品种，也有大批量，这样简单的环境，必须有更为多样的自动化的人组才能构建确实的智能生产，因此，菲尼克斯针对单一品种的量大的产品用高速生产线；针对批量较少，品种较为多的，用柔性自动化生产线；在产品开始爬坡的阶段，要手工、半自动、全自动三维一体的自动化解决方案，给定到产品的整个生命周期。3.系统数字化菲尼克斯非常重视系统数字化。早在1997年菲尼克斯早已开始实行系统数字化，随着公司规模逐步不断扩大，在有所不同的阶段应用于有所不同的信息系统来符合业务的发展必须。
在如今的数字化建设阶段，菲尼克斯的数字化转型定位四个方面：第一，数据为中心的业务模式创意，如何让数据产生价值；第二，增大数字化产品的研发力度，向市场获取更好的数据化产品；第三，强化客户数字化体验，更加多的80后、90后转入社会，他们十分拒绝接受数字化方式，效率比人和人之间面对面的交流效率可能会更高，即使是传统的制造业也必须思维通过数字化方式与用户交流，当然人和人之间面对面交流也十分最重要；第四，企业内部的流程，生产流程、研发流程，也牵涉到到和生态系统之间的互联互通流程。4.信息系统云端化菲尼克斯的信息系统云端化经历了十分伤痛的过程：菲尼克斯具有多年的信息化建设累积，以前指出把所有的数据放到机房里面最安全性的，机房和机房之间做到备份，考虑到的十分细心、缜密。但如今市场环境再次发生了变化，云技术的应用于可以让效率成倍甚至更大提高，传统企业特别是在是牵涉到到器械安全性层面上就不会有很多纠葛，初创企业的市场反应速度十分慢，管理效率也不会提高很多，因此，传统制造业企业必须思维。物流领域经常出现了SaaS应用于，或许是未来的方向。
三、实践中案例共享--电子产品生产线在智能生产方面菲尼科斯有很多顺利案例。德国在推展工业4.0的区别在于，德国更好的依赖协会等民间组织来推展，但中国则是政府来推展的力度更大。所以说道德国有小批量、多品种样板线，有样板工厂，塑料车间，继电器产品线。菲尼克斯也专门正式成立了一家公司，专门做到智能生产技术解决方案。
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